Definisi, Peran, Tanggung Jawab, Perbedaan, Kualifikasi.

Chief Financial Officer (CFO), atau CFO, adalah eksekutif senior yang mengawasi keuangan perusahaan. Sebagai anggota C-suite (Pengambil keputusan utama organisasi) CFO akan memikul berbagai tanggung jawab yang berfokus pada kesehatan keuangan dan pertumbuhan perusahaan, termasuk perencanaan dan analisis keuangan, serta pemantauan pendapatan dan pengeluaran. , mengelola dan melacak aset likuid, meninjau laporan kinerja keuangan, mengevaluasi investasi, dan menganalisis posisi keuangan perusahaan secara keseluruhan.

Apa itu Chief Financial Officer?

CFO adalah posisi tertinggi di industri keuangan. Industri lain sering memandang Chief Financial Officer (CFO) sebagai posisi tertinggi kedua di perusahaan setelah CEO.

Chief Financial Officer (CFO) mengarahkan tujuan, sasaran, dan anggaran keuangan perusahaan. Saat Anda bekerja sebagai CFO, Anda mengawasi investasi dana perusahaan dan menilai serta mengelola risiko terkait. Ini juga mengawasi aktivitas manajemen kas, menjalankan strategi peningkatan modal untuk mendukung ekspansi perusahaan, dan menangani merger dan akuisisi. Sebagian besar CFO bertanggung jawab untuk mengelola investasi perusahaan dan duduk di dewan direksi.

Bekerja sebagai Chief Financial Officer (CFO) dari sebuah perusahaan kecil melibatkan melakukan berbagai tugas akuntansi, sementara eksekutif di perusahaan besar biasanya meninjau laporan dan data dari berbagai departemen dalam perusahaan.

Apa yang dilakukan seorang CFO?

CFO yang baik memiliki pemikiran strategis, dan dapat meramalkan posisi keuangan jangka panjang perusahaan dan tumbuh dengan analisis yang solid. Mengidentifikasi area mana dari perusahaan Anda yang paling efektif dan memanfaatkan area tertentu sangat penting untuk pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan Anda.

CFO dapat mengidentifikasi dan melaksanakan rencana keuangan dan strategi pajak yang dipikirkan dengan matang. Sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. Mereka adalah anggota tim manajemen dan bertanggung jawab untuk mengawasi dan meningkatkan kegiatan operasional dan keuangan perusahaan.

CFO menghabiskan waktu untuk mengevaluasi risiko dan peluang keuangan, meningkatkan profitabilitas, meningkatkan pendapatan, menerapkan strategi pendapatan baru, dan memantau arus kas. Ini termasuk analisis harian dan jangka panjang.

Beberapa tanggung jawab CFO meliputi:

  • Bekerja dengan manajer proyek tentang cara baru untuk meningkatkan profitabilitas
  • Dukungan Tim Pemasaran dan Penjualan
  • bantu tambah modal
  • Manajemen arus kas internal
  • Mengawasi dan mendukung perencanaan strategis jangka pendek dan jangka panjang.
  • Penasihat dan Koordinasi Keuangan
  • Terlibat dalam berbagai urusan keuangan dan proyek

CFO yang baik adalah pemimpin lintas fungsi dan akan mempertimbangkan dengan cermat bagaimana keputusan yang mereka buat akan memengaruhi bagian lain perusahaan.

CFO adalah orang-orang yang mengenal seluruh perusahaan dengan sangat baik, sehingga mereka dapat mengidentifikasi masalah dan situasi lebih awal dan dapat ‘melihat’ apa yang mungkin terlewatkan oleh orang lain. Adalah umum bagi CEO untuk mempercayai CFO sebagai sistem peringatan dini perusahaan mereka untuk masalah yang perlu ditangani.

Bagaimana peran CFO berkembang?

Menurut laporan Deloitte “Four Sides of the CFO,” CFO secara tradisional mencakup dua peran. Dengan kata lain, peran penatalayanan meminimalkan risiko dan manajemen buku besar yang sukses untuk melestarikan aset organisasi, dan peran operator melakukan operasi keuangan yang ketat secara efisien dan efisien. Secara efektif. Peran ini awalnya ditujukan untuk lebih banyak fungsi back-end dan fidusia di mana CFO hampir sepenuhnya bertanggung jawab atas pengendalian kualitas, kepatuhan terhadap peraturan, dan pembuatan serta analisis laporan keuangan.

Tapi penelitian Deloitte menunjukkan bahwa peran CFO berkembang. Dengan munculnya ekonomi digital dan perubahan teknologi yang cepat, meningkatnya ketidakpastian ekonomi dan pengawasan investor, peran CFO menjadi lebih berwawasan ke depan dan terbuka, dengan fokus pada nilai dan peluang bisnis.

Untuk alasan ini, CFO saat ini, selain menjadi pelayan dan operator, perlu menjadi ahli strategi, membantu membentuk strategi dan arah keseluruhan perusahaan mereka, dan bertindak sebagai katalis untuk mendorong pendekatan di seluruh perusahaan dan pola pikir keuangan untuk membantu orang lain. . Unit bisnis berkinerja lebih baik.

CFO saat ini adalah penasihat tepercaya untuk CEO dan mitra bisnis, bekerja sama dengan erat, dan sering kali bertindak sebagai perantara penting antara C-Suite, back office, dan lini bisnis perusahaan. CFO memainkan peran penting dalam menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan.

CFO juga harus bertindak sebagai diplomat dengan pihak ketiga karena mereka harus memastikan kelangsungan keuangan perusahaan. Dengan demikian, CFO adalah wajah keberlanjutan perusahaan bagi pelanggan, pemasok, pemangku kepentingan, dan bankir.

Kualifikasi CFO

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, CFO lebih sedikit akuntan perusahaan yang mampu secara finansial dan lebih banyak eksekutif multi-fungsi. Meskipun otomatisasi fungsi akuntansi telah mengurangi beberapa tugas akuntansi dari peran Chief Financial Officer (CFO), namun masih memerlukan pengalaman manajemen keuangan yang signifikan dan pelatihan akademik di bidang akuntansi atau keuangan.

Kualifikasi chief financial officer sering kali adalah MBA (Master of Business Administration) di bidang akuntansi, keuangan, atau bidang terkait. CPA – Sertifikasi Akuntan Publik; atau CMA — Certified Management Accountant Certified. Beberapa CFO adalah manajemen bersertifikat atau akuntan publik bersertifikat.

Kandidat CFO biasanya harus memiliki setidaknya 10 tahun pengalaman akuntansi atau keuangan, di mana 5 tahun harus berada dalam peran manajemen. Chief Financial Officer (CFO) harus memiliki pemahaman yang kuat tentang GAAP dan prinsip akuntansi pajak lainnya dan lebih disukai memiliki pengalaman bekerja dengan atau melapor ke SEC.

Seiring dengan keterampilan analitis, CFO harus memiliki keterampilan komunikasi yang kuat untuk secara efektif mengkomunikasikan kesehatan keuangan perusahaan dan tujuan strategis kepada CEO, anggota dewan, C-suite, pemasok dan pemangku kepentingan.

CFO juga harus memiliki visi dan pandangan ke depan dan selaras dengan pasar dan tren. Hal ini memungkinkan dia untuk membuat dan menjalankan rencana bisnis untuk perusahaan yang selaras dengan gambaran yang lebih besar dan tujuan jangka panjang perusahaan.

Pemahaman yang mendalam tentang bisnis sangat penting untuk CFO saat ini. Ini termasuk bekerja dengan semua departemen dalam organisasi dan mendapatkan pemahaman makro. CFO, seperti eksekutif manajemen puncak lainnya, harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat untuk mendelegasikan dan mengawasi operasi keuangan dan strategi bisnis perusahaan secara efektif.

Orang-orang yang berperan sebagai Chief Financial Officer (CFO) juga harus dapat mencoba hal-hal baru dan mengambil risiko yang diperhitungkan untuk mengembangkan bisnis mereka dan meningkatkan posisi keuangan perusahaan secara keseluruhan.

Perbedaan antara CEO, COO, dan CFO

CFO dianggap sebagai posisi keuangan tertinggi dalam sebuah organisasi. Orang-orang di posisi ini biasanya mengelola tim kontrol dan mengawasi semua personel keuangan.

Direktur Keuangan (juga dikenal sebagai Wakil Presiden Keuangan) memiliki tanggung jawab yang sama dengan CFO, tetapi biasanya bukan bagian dari manajemen puncak. Orang-orang dalam posisi ini biasanya mengawasi operasi keuangan organisasi dan melapor kepada CFO.

Konon, terkadang perusahaan memiliki salah satu dari keduanya, bukan satu. Perusahaan besar biasanya mempekerjakan CFO dan usaha kecil biasanya mempekerjakan direktur keuangan. Dalam bisnis kecil, direktur keuangan perusahaan mengawasi semua operasi keuangan dan melapor langsung kepada pemilik bisnis.

Kepala petugas dan pengontrol keuangan biasanya berasal dari latar belakang akuntansi atau keuangan dan mulai sebagai akuntan.

Di situs web Proformative, komunitas online untuk profesional keuangan, Ben Paramore, CFO Great Southern Wood Preserving, menjelaskan bahwa peran pengontrol adalah evolusi alami seorang akuntan, tetapi CFO belum tentu evolusi alami pengontrol. Menghabiskan beberapa tahun sebagai pengontrol tidak serta merta mempromosikan promosi ke CFO, tetapi dapat mengarah pada promosi ke Direktur Keuangan. Ini karena, seperti yang telah dibahas di bagian sebelumnya, menjadi CFO membutuhkan keterampilan yang berkembang.

Fungsi utama dari controller adalah untuk memelihara buku besar dan meninjau data yang dihasilkan. Fungsi utama CFO adalah melihat ke depan. Memahami kinerja keuangan masa lalu untuk secara akurat memprediksi dan mengarahkan masa depan keuangan organisasi. Menjembatani kesenjangan pengontrol-ke-CFO merupakan tantangan bagi banyak pengontrol dan membutuhkan keterampilan bisnis dan kepemimpinan yang kuat.

kesimpulan

Pekerjaan Chief Financial Officer (CFO) adalah pekerjaan yang sangat kompleks. Kami hanya menggores permukaan dari banyak pekerjaan yang dilakukan oleh para eksekutif perusahaan ini. Satu hal yang pasti, apa yang membuat CFO hebat berbeda dari CFO hebat adalah mereka dapat memproyeksikan gambaran jangka panjang tentang keuangan perusahaan dan pertumbuhan perusahaan, berdasarkan metrik seperti beberapa analitik.

Terimakasih Ya sudah membaca artikel Definisi, Peran, Tanggung Jawab, Perbedaan, Kualifikasi.

Dari Situs Fikrirasy ID

Leave a Comment