Chief Financial Officer (CFO), atau CFO, adalah eksekutif senior yang mengawasi keuangan perusahaan. Sebagai anggota C-suite (Pengambil keputusan utama organisasi) CFO akan memikul berbagai tanggung jawab yang berfokus pada kesehatan dan pertumbuhan keuangan perusahaan, termasuk perencanaan dan analisis keuangan, serta pemantauan pendapatan dan pengeluaran. , mengelola dan melacak aset likuid, meninjau laporan kinerja keuangan, mengevaluasi investasi, dan menganalisis posisi keuangan perusahaan secara keseluruhan.
Apa itu Chief Financial Officer?
CFO adalah posisi tertinggi di industri keuangan. Industri lain sering memandang Chief Financial Officer (CFO) sebagai posisi tertinggi kedua di perusahaan setelah CEO.
Chief Financial Officer (CFO) mengarahkan tujuan, sasaran, dan anggaran keuangan perusahaan. Jika Anda bekerja sebagai CFO, Anda mengawasi investasi dana perusahaan dan menilai serta mengelola risiko terkait. Ini juga mengawasi aktivitas manajemen kas, menjalankan strategi peningkatan modal untuk mendukung ekspansi perusahaan, dan menangani merger dan akuisisi. Kebanyakan chief financial officer (CFO) juga bertanggung jawab untuk mengelola investasi perusahaan dan duduk di dewan direksi.
Sementara menjabat sebagai Chief Financial Officer (CFO) dari sebuah perusahaan kecil melibatkan melakukan berbagai tugas akuntansi, eksekutif di perusahaan besar biasanya meninjau laporan dan data dari berbagai departemen dalam perusahaan.
Apa yang dilakukan seorang CFO?
CFO yang baik memiliki pemikiran strategis, dan dapat meramalkan posisi keuangan jangka panjang perusahaan dan tumbuh dengan analisis yang solid. Mengidentifikasi area mana dari perusahaan Anda yang paling efektif dan memanfaatkan area tertentu sangat penting untuk pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan Anda.
CFO dapat mengidentifikasi dan melaksanakan rencana keuangan dan strategi pajak yang dipikirkan dengan matang. Sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. Mereka adalah anggota tim manajemen dan bertanggung jawab untuk mengawasi dan meningkatkan kegiatan operasional dan keuangan perusahaan.
CFO menghabiskan waktu untuk mengevaluasi risiko dan peluang keuangan, meningkatkan profitabilitas, meningkatkan pendapatan, menerapkan strategi pendapatan baru, dan memantau arus kas. Ini termasuk analisis harian dan jangka panjang.
Beberapa tanggung jawab CFO meliputi:
- Bekerja dengan manajer proyek tentang cara baru untuk meningkatkan profitabilitas
- Dukungan Tim Pemasaran dan Penjualan
- bantu tambah modal
- Manajemen arus kas internal
- Pengawasan dan dukungan untuk perencanaan strategis jangka pendek dan jangka panjang
- Penasihat dan Koordinasi Keuangan
- Berpartisipasi dalam berbagai urusan keuangan dan proyek
CFO yang baik adalah pemimpin lintas fungsi dan akan mempertimbangkan dengan cermat bagaimana keputusan yang mereka buat akan memengaruhi bagian lain perusahaan.
Chief Financial Officer (CFO) adalah seseorang yang mengenal seluruh perusahaan dengan sangat baik sehingga dia dapat mengidentifikasi masalah dan situasi lebih awal dan dapat ‘melihat’ apa yang mungkin terlewatkan oleh orang lain. Adalah umum bagi CEO untuk mempercayai CFO sebagai sistem peringatan dini perusahaan mereka untuk masalah yang perlu ditangani.
Bagaimana peran CFO berkembang?
Menurut laporan Deloitte “Four Faces of the CFO,” CFO secara tradisional memainkan dua peran: penatalayanan, yang menjaga aset organisasi dengan meminimalkan risiko dan manajemen buku besar yang sukses, dan peran operator, yang melakukan pekerjaan yang ketat, efisien dan efektif. operasi keuangan. Peran ini awalnya dimaksudkan sebagai fungsi back-end dan fidusia di mana CFO melakukan hampir secara eksklusif kontrol kualitas, kepatuhan, dan pembuatan dan analisis laporan keuangan.
Tapi penelitian Deloitte menunjukkan bahwa peran CFO berkembang. Dengan munculnya ekonomi digital dan perubahan teknologi yang cepat, meningkatnya ketidakpastian ekonomi dan penelitian investor, peran CFO menjadi lebih berwawasan ke depan dan terbuka, dengan fokus pada nilai dan peluang bisnis.
Untuk alasan ini, CFO saat ini, selain menjadi pelayan dan operator, perlu menjadi ahli strategi untuk membantu membentuk strategi dan arah perusahaan secara keseluruhan, dan bertindak sebagai katalis untuk membantu menumbuhkan pendekatan dan pola pikir keuangan di seluruh perusahaan. Segmen bisnis lainnya berkinerja lebih baik.
Saat ini, CFO adalah penasihat tepercaya bagi CEO dan mitra bisnis, bekerja sama dengan erat, dan sering kali bertindak sebagai perantara penting antara C-Suite, back office, dan lini bisnis perusahaan. CFO memainkan peran penting dalam menetapkan tujuan jangka panjang perusahaan.
CFO juga perlu bertindak sebagai diplomat dengan pihak ketiga karena mereka harus memastikan kelangsungan keuangan perusahaan. Dengan demikian, CFO adalah wajah keberlanjutan perusahaan bagi pelanggan, pemasok, pemangku kepentingan, dan bankir.
Kualifikasi CFO
Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat saat ini, CFO memiliki lebih sedikit akuntan perusahaan yang mampu secara finansial dan lebih banyak eksekutif multi-fungsi. Meskipun otomatisasi fungsi akuntansi telah mengurangi beberapa tugas akuntansi dari peran Chief Financial Officer (CFO), namun masih memerlukan pengalaman manajemen keuangan yang signifikan dan pelatihan akademik di bidang akuntansi atau keuangan.
Kualifikasi Chief Financial Officer adalah MBA (Master of Business Administration) di bidang akuntansi, keuangan atau bidang terkait. CPA – Sertifikasi Akuntan Publik; atau CMA — Sertifikasi Akuntan Publik Bersertifikat. Beberapa CFO adalah manajemen bersertifikat atau akuntan publik bersertifikat.
Kandidat CFO biasanya membutuhkan setidaknya 10 tahun pengalaman akuntansi atau keuangan, di mana 5 tahun dalam peran manajemen. Chief Financial Officer (CFO) harus memiliki pemahaman yang kuat tentang GAAP dan prinsip akuntansi pajak lainnya, lebih disukai pengalaman bekerja dengan atau melapor ke SEC.
Seiring dengan keterampilan analitis, CFO harus memiliki keterampilan komunikasi yang kuat untuk secara efektif mengkomunikasikan kesehatan keuangan perusahaan dan tujuan strategis kepada CEO, anggota dewan, C-suite, pemasok dan pemangku kepentingan.
CFO juga harus memiliki visi dan pandangan ke depan, dan selaras dengan pasar dan tren. Hal ini memungkinkan dia untuk membuat dan menjalankan rencana bisnis untuk perusahaan yang selaras dengan gambaran yang lebih besar dan tujuan jangka panjang perusahaan.
Pemahaman yang mendalam tentang bisnis sangat penting untuk CFO saat ini. Ini termasuk bekerja dengan semua departemen dalam organisasi dan mendapatkan pemahaman makro. Seperti eksekutif C-suite lainnya, CFO harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang kuat untuk mendelegasikan dan mengawasi operasi keuangan dan strategi bisnis perusahaan secara efektif.
Orang-orang yang berperan sebagai Chief Financial Officer (CFO) harus mau mencoba hal-hal baru dan mengambil risiko yang diperhitungkan untuk mengembangkan bisnis dan meningkatkan posisi keuangan perusahaan secara keseluruhan.
Perbedaan antara CEO, COO, dan CFO
CFO dianggap sebagai posisi keuangan tertinggi dalam sebuah organisasi. Orang-orang di posisi ini biasanya mengelola tim kontrol dan mengawasi semua personel keuangan.
Direktur Keuangan, juga dikenal sebagai Wakil Presiden Keuangan, memiliki tanggung jawab yang sama dengan CFO, tetapi biasanya bukan bagian dari manajemen puncak. Orang-orang dalam posisi ini biasanya mengawasi operasi keuangan organisasi dan melapor kepada CFO.
Konon, terkadang perusahaan memiliki salah satu dari keduanya, bukan satu. Perusahaan besar biasanya mempekerjakan CFO, sedangkan usaha kecil biasanya mempekerjakan direktur keuangan. Dalam bisnis kecil, direktur keuangan perusahaan mengawasi semua operasi keuangan dan melapor langsung kepada pemilik bisnis.
CFO dan pengontrol biasanya berasal dari latar belakang akuntansi atau keuangan dan mulai sebagai akuntan.
Di situs web Proformative, komunitas online untuk profesional keuangan, Ben Paramore, CFO Great Southern Wood Preserving, mengatakan bahwa peran pengontrol adalah promosi alami bagi seorang akuntan, tetapi CFO belum tentu promosi alami untuk pengontrol. Beberapa tahun sebagai pengontrol tidak serta merta mempromosikan Anda ke CFO, tetapi Anda mungkin dipromosikan menjadi Direktur Keuangan. Alasannya, seperti yang telah dibahas di bagian sebelumnya, menjadi CFO membutuhkan keterampilan yang berkembang.
Fungsi utama dari controller adalah untuk memelihara buku besar dan meninjau data yang dihasilkan. Fungsi utama CFO adalah melihat ke depan. Memahami kinerja keuangan masa lalu untuk secara akurat memprediksi dan mengarahkan masa depan keuangan organisasi. Menjembatani kesenjangan pengontrol-ke-CFO merupakan tantangan bagi banyak pengontrol dan membutuhkan keterampilan bisnis dan kepemimpinan yang kuat.
kesimpulan
Pekerjaan CFO adalah pekerjaan yang sangat kompleks. Kami hanya menggores permukaan dari banyak pekerjaan yang dilakukan oleh para eksekutif perusahaan ini. Satu hal yang pasti, perbedaan antara CFO yang hebat dan CFO yang hebat adalah Anda dapat memprediksi bagaimana perusahaan Anda tumbuh berdasarkan metrik seperti gambaran jangka panjang keuangan perusahaan Anda dan berbagai analisis.
Terimakasih Ya sudah membaca artikel Definisi, Peran, Tanggung Jawab, Perbedaan, Kualifikasi.
Dari Situs Fikrirasy ID
